直屬分公司在東蘭縣紅水河移民商貿(mào)城隘洞安置小區(qū)項(xiàng)目召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2017-10-27  瀏覽：次

10月12日下午，直屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)四科一室代表到東蘭縣紅水河移民商貿(mào)城隘洞安置小區(qū)項(xiàng)目召開(kāi)項(xiàng)目交底會(huì)。項(xiàng)目部全體管理人員參加了交底會(huì)。

會(huì)議對(duì)項(xiàng)目管理工作提出有針對(duì)性意見(jiàn)和建議：針對(duì)項(xiàng)目部人員緊缺的問(wèn)題，分公司會(huì)盡快解決；項(xiàng)目部要處理好甲方的關(guān)系；認(rèn)真編寫(xiě)施工方案；采購(gòu)要條理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。隨后，提出幾點(diǎn)工作要求：一是每個(gè)人對(duì)工程概況要清楚；二是EPC項(xiàng)目部是公司、分公司審批成立的，項(xiàng)目策劃、資料策劃、安全策劃、重點(diǎn)是成本策劃，項(xiàng)目部的運(yùn)行從勘察、設(shè)計(jì)、施工、報(bào)建全面的監(jiān)督，隨時(shí)關(guān)注整個(gè)過(guò)程，熟悉報(bào)建的流程。三是整個(gè)施工過(guò)程要做到:質(zhì)量控制、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本管控、生產(chǎn)要素、合同管理、資料收齊管理、信息的修整管理、對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)系管理。

會(huì)上，分公司經(jīng)營(yíng)科、生產(chǎn)科、安全科、財(cái)務(wù)科、辦公室代表對(duì)公司的相關(guān)工作流程、具體要求進(jìn)行了交底，為項(xiàng)目部各部門(mén)的管理工作提供有力的指導(dǎo)。針對(duì)該項(xiàng)目是易地移民安置重點(diǎn)項(xiàng)目（EPC項(xiàng)目）的特殊性，各科室在安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面的前期策劃工作進(jìn)行了重要詳細(xì)的交底。

項(xiàng)目交底會(huì)的順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目部接下來(lái)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)各項(xiàng)工作的要求有更深了解。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)