公司召開2017上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2017-08-10  瀏覽：次

為分析研究公司2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況，掌握公司所屬各分公司、各部門上半年經(jīng)濟(jì)工作的基本情況，公司于7月25日召開2017上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，公司機(jī)關(guān)中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員、各分公司班子成員及生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人等60多人參加了會(huì)議；會(huì)議由公司副總經(jīng)理周興耀主持。

會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，聽取了各分公司及公司機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)處、項(xiàng)管處、財(cái)務(wù)處、清欠辦等單位的匯報(bào)，對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析并部署下一階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作：

一是要進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)能力，發(fā)揮總承包優(yōu)勢(shì)。

二是要強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、強(qiáng)化大局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行規(guī)矩意識(shí)。

三是要認(rèn)真履職，提高管理的效率和效果。

四是要強(qiáng)化管理能力、管控能力、執(zhí)行能力。

五是要控制好合同、安全、管理、質(zhì)量、合作、道德、用章等各類風(fēng)險(xiǎn)。

六是要明確責(zé)任，狠抓清欠工作。

七是要時(shí)時(shí)處處抓人才培養(yǎng)，全方位提升員工的能力。

八是要全力抓好分公司建設(shè)；抓好班子建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作形成合力；抓好制度建設(shè)以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力。

九是要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，確保和諧穩(wěn)定。

十是要繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)歷史遺留問題的處理和僵尸項(xiàng)目盤活工作。

十一是要抓好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)。