公司舉辦工程質(zhì)量治理和整治違法分包專題培訓班并做工作動員布置

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2014-10-16  瀏覽：次

    為學習貫徹住建部全國工程質(zhì)量治理和整治違法分包行為要求精神，按照集團公司開展“六打六治”、“工程質(zhì)量治理兩年專項行動”的總體部署和要求，規(guī)范公司經(jīng)營秩序，提高施工質(zhì)量安全管理水平和風險防范意識，公司于10月11日舉行了為期一天的專題培訓。公司所有領導班子成員、公司機關各處室負責人及相關人員、各分公司領導班子成員、科室負責人、項目部經(jīng)理和管理人員共150人參加了培訓。
    通過培訓，大家一起學習了《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》、《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》、《建筑工程項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》等住建部近期發(fā)布的關于質(zhì)量治理系列文件，并對建筑工程質(zhì)量缺陷與通病整治進行了具體講解，參訓人員對開展工程質(zhì)量治理工作的重要性必要性有了更深刻的認識，對相關工作的要求有了進一步的了解。
    公司董事長黃深紅作總結發(fā)言，強調(diào)了工程質(zhì)量治理工作的重要性，同時對公司開展質(zhì)量治理和規(guī)范經(jīng)營生產(chǎn)管理活動進行了動員部署：一、各級領導和管理人員要高度重視，充分認識這次治理行動對保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要性。二、制訂方案，落實責任。公司已成立了規(guī)范施工管理領導小組，主要領導任組長，分管領導任副組長，成員由相關職能部門組成。方案正在制訂，做到細化分工，層層落實責任。分公司也要成立相應工作小組，分公司經(jīng)理是分公司的第一責任人，項目經(jīng)理是項目的第一責任人。各職能部門也有相應的分工和相應的責任。三、繼續(xù)學習，透徹領會。一是繼續(xù)深入學習文件，透徹領會文件精神，這是我們開展工作的依據(jù)；二是加強與集團公司及行政主管部門的溝通，注意與兄弟同行的交流學習，準確把握關鍵，使指導工作做到具體明確。四、立即行動、自查自糾。一是對公司的相關制度進行梳理，對照要求進行修改、補充、完善；二是對相關合同進行規(guī)范，特別是分包合同、材料設備采購合同和機械設備周轉(zhuǎn)材等租賃合同等。三是對項目部設立、授權書、項目承包協(xié)議等相關項目管理文件進行收集和規(guī)范。四是財務部門要對工程款的收付和相關憑據(jù)發(fā)票等進行厘清和規(guī)范。五、強調(diào)紀律，加強互動。領導小組要加強指導幫助和檢查督促分公司、項目部也要積極行動起來，加強上下之間、部門之間的互動。同時特別強調(diào)工作紀律，認真開展自查自糾，切實維護企業(yè)整體利益。

培訓會現(xiàn)場