陸烜帶隊(duì)到三分公司南昌市沿江中北大道項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-11-01  瀏覽：次

10月21日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜帶隊(duì)到三分公司承建的南昌市沿江中北大道（滕王閣～京九鐵路）道路提升改造工程 EPC項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理曾勁松同行。

陸烜一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目具體情況，并同業(yè)主代表召開確認(rèn)2022年1月23日保證通車的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議。會(huì)上，雙方就項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全文明、現(xiàn)場(chǎng)管理等對(duì)項(xiàng)目部提出具體工作要求：一是根據(jù)項(xiàng)目施工情況、施工方案及規(guī)范要求，科學(xué)組織施工，合理安排工序，確保合同工期。二是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)查項(xiàng)目安全違章違規(guī)行為，加強(qiáng)對(duì)高空墜落、物體打擊、高處作業(yè)和臨邊防護(hù)安全等的巡查力度，及時(shí)排查安全隱患。三是落實(shí)好日檢周檢制度，細(xì)化整改措施，確保每項(xiàng)安全問題得到根治。四是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到責(zé)任人。五是在保證安全的前提下提升工程質(zhì)量，各項(xiàng)目管理人員要履職盡責(zé)、密切協(xié)作，加快施工進(jìn)度，確保安全文明施工。

該項(xiàng)目位于南昌市沿江中路，總造價(jià)約3.42億元，道路長度約4公里，建設(shè)內(nèi)容包括道路提升改造和附屬配套工程兩部分，工期12個(gè)月。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元，三分公司副總經(jīng)理曾剛陪同。項(xiàng)目部人員參加。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

檢查現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)