公司2021年商務(wù)管理工作會議召開

作者：管理員發(fā)布時間：2021-11-01  瀏覽：次

10月19日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在十三樓會議室召開2021年商務(wù)管理工作會議。公司副總經(jīng)理周興耀出席并講話，商務(wù)管理部總經(jīng)理岑家路主持。

會上，周興耀肯定了商務(wù)團隊三季度所取得的工作成效，對四季度工作提出五點要求。一是全力沖刺四季度及全年指標(biāo)。二是分公司分管領(lǐng)導(dǎo)要強化責(zé)任意識，下沉一線指導(dǎo)和幫助項目部加快完成各節(jié)點的結(jié)算工作，提高結(jié)算質(zhì)效。三是強化“兩個中心”職能。要進一步發(fā)揮商務(wù)管理中心和造價服務(wù)中心扁平化管理的優(yōu)勢，兩個服務(wù)中心的管理人員要轉(zhuǎn)變工作方式，強化業(yè)務(wù)和服務(wù)能力充分作好表率，加快培養(yǎng)條線人才隊伍，整體提升服務(wù)項目水平。四是進一步提高商務(wù)培訓(xùn)工作效果。今后的培訓(xùn)工作要更加注重實操性，可選派有經(jīng)驗的項目經(jīng)理分享好的做法，使培訓(xùn)工作與實際業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。五是做好績效考核，讓真正干事的人有收益，讓不合格者淘汰。

會上，岑家路通報三季度公司完成送審及審定指標(biāo)情況，并對第四季度結(jié)算審定指標(biāo)的落實工作提出具體要求。商務(wù)管理部副總經(jīng)理沈蕓對加強培訓(xùn)、加強標(biāo)后預(yù)算編制等提出要求。

公司商務(wù)管理部全體成員，分公司分管商務(wù)管理工作副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、商務(wù)管理人員共73人參加。

會議現(xiàn)場