集團(tuán)公司集中采購(gòu)調(diào)研組到公司調(diào)研指導(dǎo)工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-10-09  瀏覽：次

9月23日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司集中采購(gòu)部總經(jīng)理李日紅帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作?？偝邪究偨?jīng)理、黨委副書記陸烜參加。

調(diào)研組認(rèn)真聽取公司當(dāng)前“圍墻內(nèi)”“圍墻外”采購(gòu)管理模式推進(jìn)、落實(shí)情況匯報(bào)，實(shí)地查看了組織機(jī)構(gòu)、人員配置情況，對(duì)公司推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”采購(gòu)管理模式過程中遇到的問題做出專業(yè)性指導(dǎo)與交流，同時(shí)對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是依據(jù)集團(tuán)公司集中采購(gòu)平臺(tái)，統(tǒng)籌規(guī)劃集中采購(gòu)管理工作，通過整合優(yōu)質(zhì)資源，出臺(tái)實(shí)質(zhì)性措施，推進(jìn)采購(gòu)管理模式落地見效。二是加大對(duì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的使用力度，強(qiáng)化對(duì)合同的履約和監(jiān)管措施。三是加強(qiáng)和戰(zhàn)略供應(yīng)商的協(xié)作配合，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，不斷創(chuàng)新合作模式，提高項(xiàng)目盈利能力，達(dá)到降本增效和提高服務(wù)的目的。

陸烜表示，一是堅(jiān)絕貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”釆購(gòu)管理模式，以項(xiàng)目管理為中心，推進(jìn)項(xiàng)目扁平化管理，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)不斷完善集中釆購(gòu)管理制度、優(yōu)化流程，不斷創(chuàng)新思路，多形式、多種類開展業(yè)務(wù)。二是加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)把控，全過程跟蹤好工程項(xiàng)目進(jìn)度一系列措施。

集團(tuán)公司覃春成、劉陽(yáng)國(guó)、潘林程、陳萬利，公司集中采購(gòu)部、工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)