五分公司海映蘭嶼項目堅持黨建引領(lǐng)全力大戰(zhàn)四季度

作者：劉世威 楊鈺發(fā)布時間：2020-12-10  瀏覽：次

自組織開展“大戰(zhàn)四季度”活動以來，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第五分公司海映蘭嶼小區(qū)項目聯(lián)合黨支部嚴(yán)格按照集團公司董事長、黨委書記金寧運的“七個抓”“六個要”要求和公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)在公司四季度工作會議上的要求，堅定信心，攻堅克難，積極引導(dǎo)全體黨員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，以“三創(chuàng)五好五到位”黨建品牌為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，于11月22日順利完成項目所有樓棟封頂任務(wù)，為決戰(zhàn)四季度任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

項目一線先鋒隊

黨建引領(lǐng)，攻堅克難

面對工期緊、任務(wù)重等難點問題，項目聯(lián)合黨支部實行掛圖作戰(zhàn)，主動擔(dān)當(dāng)作為，通過建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒隊等形式，帶領(lǐng)全體員工攻克技術(shù)堡壘、挑戰(zhàn)生產(chǎn)難題。項目聯(lián)合黨支部現(xiàn)有5名黨員，2名入黨積極分子，在分公司黨支部的指導(dǎo)下，項目現(xiàn)場及時組建安全、質(zhì)量、攻堅克難等黨員先鋒隊5個，黨支部書記及黨員帶領(lǐng)各班組攻堅克難23次，協(xié)調(diào)解決施工推進遇到的困難和問題15個，為全面沖刺四季度任務(wù)提供堅強的組織保障。

8#樓封頂施工現(xiàn)場

明確目標(biāo)，精心部署

有了5支先鋒隊沖鋒在前，項目精心組織生產(chǎn)，全力保障項目優(yōu)質(zhì)、高效、按時推進各項工作。一是抓好質(zhì)量安全。全面強化安全質(zhì)量教育及巡查工作，認真落實早班會安全教育、技術(shù)交底工作。安全員與施工員共同擔(dān)起安全質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，及時排查安全質(zhì)量隱患，積極開展安全演練，在保障安全質(zhì)量的前提下加快施工進度。二是明確目標(biāo)合理安排。認真分解，精心策劃，將任務(wù)層層細化落實到班組和個人，合理安排人、機、料數(shù)量，充分利用穿插施工方式，保障人員充足、機械高效運轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)充足、施工持續(xù)不斷，做到人盡其才、物盡其用。三是強化現(xiàn)場指導(dǎo)。落實專人巡查安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等工作，召開每日碰頭會、銷項會等，緊跟每道工序、每個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并以優(yōu)化施工方案、動態(tài)調(diào)查施工組織、履行安全辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為要點，積極為施工創(chuàng)造有利條件。四是加強宣傳。緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)，利用稿件、板報等形式在項目內(nèi)廣泛宣傳新技術(shù)、優(yōu)秀經(jīng)驗、先進典型等，在勞務(wù)施工班組、現(xiàn)場管理人員之間開展勞動競賽活動，全面營造“比、學(xué)、趕、超”生產(chǎn)氛圍，激發(fā)人員積極性。

項目部

全面封頂，再創(chuàng)佳績

在大戰(zhàn)四季度過程中，項目黨支部及全體人員充分發(fā)揚“實干善為，敢為人先”的五分精神，齊心協(xié)力、大干快上，共投入勞務(wù)人員387人，投入鋼筋420噸、混泥土3445.2立方米、大小磚進場約55萬塊。經(jīng)過持續(xù)奮戰(zhàn)，于11月22日順利完成項目最后一棟主體8#樓結(jié)構(gòu)封頂任務(wù)，這標(biāo)志著項目全面正式轉(zhuǎn)入砌體、二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修施工階段。在后續(xù)施工過程中，項目全體管理人員將繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，積極協(xié)調(diào)、努力推進各項工作，順利完成工程竣工驗收。

該項目位于北海市銀海區(qū)，造價約3.5億元，總建筑面積約21.89萬平方米。項目四季度完成產(chǎn)值約3046萬元（累計完成產(chǎn)值約2.7億），地下室回填約1.8萬平方米，15棟樓主體結(jié)構(gòu)已全部封頂。目前6#、7#樓正在進行外架拆除工作，10#、11#、2#、3#即將進入抹灰工程，其余樓棟均在進行砌筑工程。