公司召開“項(xiàng)目資金、成本信息化管理系統(tǒng)”建設(shè)研討會

作者：曾家誠發(fā)布時間：2020-07-23  瀏覽：次

6月19日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司“項(xiàng)目資金、成本信息化管理系統(tǒng)”建設(shè)研討會在13樓會議室召開。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜，副總經(jīng)理周興耀出席。

陳祖訓(xùn)就推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用提出六點(diǎn)要求。一要態(tài)度堅(jiān)決、毫不含糊地推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。二要做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)工作，深入扎實(shí)開展調(diào)研，處室要梳理透與資金成本相關(guān)的業(yè)務(wù)，要有優(yōu)化前瞻性。三要明確職責(zé)，落實(shí)日常工作，保證溝通機(jī)制暢通。四要加強(qiáng)培訓(xùn)，項(xiàng)目部錄入資料要及時準(zhǔn)確。五要抓好試點(diǎn)，不斷總結(jié)，最終推進(jìn)所有項(xiàng)目都要應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化。六要加強(qiáng)對系統(tǒng)應(yīng)用的監(jiān)督和監(jiān)控，扎實(shí)用好系統(tǒng)。

陸烜提出四點(diǎn)要求。一要提高思想認(rèn)識。二要完善相關(guān)制度，管控到位，服務(wù)項(xiàng)目，用制度約束管理。三要完善考核機(jī)制，履職擔(dān)當(dāng)，熟練掌握好業(yè)務(wù)。四要通過應(yīng)用系統(tǒng)，全面提高管理水平。

會上，公司參會代表向廣聯(lián)達(dá)公司人員就使用系統(tǒng)時遇到的問題進(jìn)行反饋并提出建議。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司專家,公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，分公司、項(xiàng)目部代表60余人參加。

會議現(xiàn)場