曾勁松出席三分公司虧損項目專項治理工作會

作者：吳茜發(fā)布時間：2019-08-20  瀏覽：次

8月10日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第三分公司召開虧損項目專項治理工作會議。公司副總經(jīng)理曾勁松出席。分公司班子成員、公司財務(wù)處副處長謝華軍（主持工作）參加。分公司黨支部書記韋凌鋒主持。

    會上，曾勁松強(qiáng)調(diào)了會議召開的意義和目的，并針對治理工作提出九點意見。一是擺正態(tài)度，正確認(rèn)識到本次專項治理工作對分公司、公司發(fā)展的重要意義。二是狠抓落實，及時完善各個節(jié)點工作，將專項治理方案落實到位。三是項目經(jīng)理需擔(dān)起責(zé)任，充分履職，全面提高自身素質(zhì)及管理能力。四是學(xué)會轉(zhuǎn)變思路，深入分析項目虧損原因，及時制定相應(yīng)措施。五是做好前期分析工作的時間安排，結(jié)合清欠清收同步推進(jìn)。六是做好項目相關(guān)人員的思想工作，相關(guān)人員要深入分析，積極配合。七是形成例會制度，定期匯報工作情況。八是加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，凡是涉及違反違規(guī)的，客觀細(xì)致地掌握情況、反映情況。九是分公司領(lǐng)導(dǎo)要做好表率，深入項目做好調(diào)查工作，及時掌握項目情況，幫助項目發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并將問題及時反饋，高效推進(jìn)工作。

    會議傳達(dá)了公司虧損項目專項治理工作會議精神，解讀了分公司虧損項目專項治理工作方案，對分公司虧損項目專項治理工作進(jìn)行具體安排。

    分公司機(jī)關(guān)科室人員、相關(guān)項目經(jīng)理共41人參會。

會議現(xiàn)場。鄧燦濱 攝